从面试办公室离开，宋宁便已经一个人钻到了自己的办公室。
他的一声令下，整个公司各个部门的高管都被调动了起来，一个个目光复杂忐忑的来到了会议室。
短短一个小时的时间，宋宁在面试办公室的事便已经传遍了各个高管耳中。
这一刻，这些个高管，人人自危，生怕哪里表现不好触怒到心情并不算很好的宋宁。
距离众人来齐，一个多小时已经过去，而从不迟到的宋宁的还没有出现，显然已经证实了宋宁这次的怒火，绝对是非比寻常的！
与此同时，宋宁倒是一直在键盘上敲打着个不停。
让崔松旺等人过来，虽然有一定敲打的意思，但这一个小时的没有出现，他倒也不是没有事做，故意晾着崔松旺等人。
这次的会议，实际上更多的确实根据公司现状的一次改革。
一直以来，通浪这家年纪只有一年，年轻的公司，管理、运营、考评都处于一个较为随意的状态。
公司并没有特别具体严格的管理章程，这跟通浪仅仅一年就发展到今天的地步，实际上有异常大的关系。
时至今日，根据崔松旺作出的报告。
整个通浪拥有中高级管理层五十多人，低级管理层上百人。普通员工在最后一次招聘之后，更是更新到了七百多人。
其中薇博属于业绩比较显眼突出的，也是通浪主要的招牌，营收来源，拥有的员工也是最多的。
而薇信、安卓、游戏等几个子公司要么在研发期间，要么还是处于一个不温不火的状态，并不适合拿来跟薇博一同做管理。
但这些子部门的等级上，却与薇博部门处于一个同级别的定位上。几个部门的人你管我我管你的，谁也不服谁。
总得来说，各部门职责没有分工明确，管理起来也比较的混乱。各个部门里的员工谁也不服谁，但是牵扯的业务又难免有冲突重复。
这一点，在通浪公司不大的时候，几大部门不分界限的合作，其实是起到了一部分资源共享的作用。
可是对于如今的通浪公司来说，却并不是很适用了。
实际上在这一年之前，各大部门只把通浪当作一个公司，也没有想到一年的时间，通浪能扩张的这么快。
所以这一刻，宋宁决心要做的就是，为通浪公司今天的发展，打造出一个全新适用的章程来。
就如同外界异常有名的：“为华基本法”一般，从1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年，最终一直被为华公司沿用下去。
也正是靠着这一部基本法，为华才能一跃成为了华国最大的信息与通信公司。
而这部即将命名为“通浪基本法”的章程，也将参照后世几家著名公司的管理法则，进行归纳汇总。
作为互联网公司，员工无非分为两种：技术员工以及管理型员工。
所以宋宁采用了双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【序列=技术岗】，程序员、工程师等某一个专业领域的人才，一共分为14级，从1到14，目前校招最低从4开始。
一套体系是路线，即管理者路线【序列=管理岗】，从1到10。
包括宋宁自己在内的所有通浪员工、高管，都将沿用这套管理路线，进行分级管理。
……
通浪会议室里。
两个多小时的等待，崔松旺等人脸上并没有什么不耐烦的表情。
他们坚定的认为，宋宁之所以这么做，自然有其所具备的意义。
而他们的等待并没有再持续下去，办公室的门被缓缓推了开来，宋宁拿着一沓打印好的a4纸，有点儿疲倦的走了进来。
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