觉得合适就应下，这西北公司虽说地处西北，可说到底也是一个能大展鸿图的大公司。”
穆杼斋犹豫了一会之后说到，虽说现在厂子全靠兄弟在那管着才能这么快就见回报，可是和兄弟的前途相比，穆杼斋个人觉得还是留在西北公司的好些。
“哥！”
穆藕初听到大哥这么说，一下激动的不知道说什么才好，虽说在美学习过很多棉业知识，但是在穆藕自己看来，更希望管理一家大型企业。而眼下的西北公司正是国内少见的能让自己一展所学的大型企业。
“好了！藕初，这工厂里的事都已经上了轨道，不会出什么岔子的，你大可放心，你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别，指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”
穆杼斋开口说到，这信已经收到两天了，若是不赶紧过去，可别让人家误会才是。
有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而发生转变，如果没有这封信，几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。
穆藕初出身科班，学理深厚，所以，他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。
时下中国纱厂的管理还十分原始，一般分为文场、武场，文场是账房，武场是工头，管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制，改为总经理负责制。
另外，建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式结账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈，一目了然。
此外，他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则，仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素，比如工人偶有过失，不要大声呼斥，使其在众人面前失去体面等。
在具体实务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。
还概括出当经理的8条标准——会自己找事情做，有能力解决疑难，度量大，有事业心，懂得爱惜机器，恰如其分节约花钱，善于把握机会等，后来，这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹，至少不再符合历史的发展。
从上海做火车到京城，再从京城转车到孔家庄，一共需要在路上担搁五天的时间，当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。
早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些发福的中年人，就是自己等了半天的穆藕初，连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。
“你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良，一路上辛苦了。”
“你好，在下穆藕初，匆忙前来，还请高经理见谅。”
穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人，眼前的这个高经理显得非常的热情，至少
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