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这波打完，经济开始慢慢拉开，两队又开始进行漫长的运营拉扯。
“唉，这运营也太难看了吧。”
苏言看着两队稚嫩的韩式运营，在他的眼里就好像一个小孩子在穿着大人的衣服，实在是有些不伦不类。。
像运营这种东西，所有人想到的最多就是韩式运营。
在4到7之间的时期，是韩式运营最巅峰的时期。
拿下了4年的全球总决赛冠军！
通过团队协作赢得比赛，且s4-s7的lck选手个人能力极强，喜欢用不血腥又非常保险的方式赢得比赛。
运营最好的体现应该是s7的三星，通过牺牲小经济的真眼来控制整体比赛节奏，对一切前期有风险的碰撞都选择不应战，严谨的整体性又精打细算的用细节一点一点的拉经济。
很依赖团队协作与阵容的胜利方程式，老三星用这个打法零封了所有lck队伍，只有当时通过更强硬的进攻性连续打赢三星。
苏言也对运营研究不少，从5结束，就开始大量的观看的比赛，研究运营理念，从中间也学到了不少。
但是苏言也发现了韩式运营的弊端。
在4的三星白到6的巅峰，其中大部分的选手是既会运营，同时操作又会非常的细腻，教练也会鼓励选手开创新的打法。
但是直到7三星成功夺冠，韩式教练已经把病态的运营理念植入到选手的骨子里面了。
把每一个选手都当做一台精密的机器，一丝不苟地完成教练下达的指令。
线上不允许选手发生失误，特别像对线单杀这种事情，韩式教练甚至是严令禁止的。
选手只能通过保险又稳定的方式赢得比赛，通过细节与视野慢慢蚕食对手，久而久之的选手对线能力和打团能力，比之以往都下滑了不少。
运营这种东西，哪怕你前期在弱，就像一样，5，6，除了几只顶尖的战队，其余队伍经济领先个1万，被翻盘都是常有的事情。
因为时间一到20分钟，队员们离开对线，开始报团，就完全像一个无头苍蝇一样，甚至都不知道应该干什么。
莫名其妙地想找机会找不到，想压缩经济又不会压，就这样傻呆呆的等对面经济追上来，然后一波团战，结束比赛。
毫不夸张地说，打的是又臭又难看！
6那年，观赛人数甚至超过了！
直到7，经过3年的发展，更多的战队开始注重发展了运营。
因为打了3年的架，战队发现，除了提升选手的运营能力，已经没有事情干了。
像对线能力和打团的操作能力，大部分选手已经超过了的选手。
人头随着时间在增长，不是跟你开玩笑的！
真的是3分钟一小架，5分钟一大架。
这么打下去，选手的个人打架实力，不比你20分钟拿不到个一血的队伍强，就过分了。
所以发展到了8，顶尖的队伍，是打架打的猛，运营运的猛。
连续靠着独特的赛区风格，拿下了2年的世界冠军，也是对赛区最好的证明。
但那也只是7以后了，至于现在的5嘛，苏言要不是自己一直以来养成的习惯，早都想睡觉了。
“回去应该就可以慢慢培养一下队员之间的运营训练了，不然光是靠我一个人，也很难集中精神指挥一整局不出现任何的失误。”
苏言心里暗暗想着。
……
同时和的比赛已经快要接近尾声了。
26分钟，队员开始沟通，攒着纳尔怒气和都在的时候，果断开小龙，逼迫着过来参团。
看了一眼每个位的装备，也完全不虚，连
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